Organisatiegegevens

Waarom TIM Bedrijfskundig Advies 

Om de zoveel tijd verzorg ik een presentatie over de macro-economische zorgkostenontwikkeling in Nederland. Telkens blijkt de kostenstijging rond de 2% te liggen (bron CBS statline). Het ene jaar wat minder of zelfs nul. Het andere jaar weer wat meer. In 2016 waren de kosten 96,7 miljard aan zorgkosten met een stijging van 2,3%. Dit is het totaal aan zorg- en welzijnskosten inclusief jeugdzorg, welzijnswerk, maatschappelijke dienstverlening en kinderopvang. Medio mei zal het CBS de jongste cijfers 2017 presenteren. Deze stijging is weer aanzienlijk.

Zo optisch lijkt deze groei mee te vallen wetende dat er de laatste jaren nauwelijks sprake is geweest van inflatie . 
Hoe houden we met elkaar deze groei betaalbaar voor onze kinderen en kleinkinderen terwijl de vergrijzing nog verder zal toenemen en de werkende groep kleiner wordt?

Met TIM wil ik een bijdrage leveren aan het betaalbaar houden van zorg en gelijktijdig meer "handen aan het bed" realiseren. Meer kwalitatief goede zorg zonder dat de kosten de pan uitrijzen.  

Visie

De overhead in de zorg is algemeen te hoog. Deze kan worden teruggedrongen. 20% overhead maximaal moet minimaal haalbaar zijn. Ik constateer dat veel zorgorganisaties een overhead hebben van 30 tot 35%. Dat moet dus anders en vraagt lef en doorzettingsvermogen. Minder bestuur, beleid, staf en ondersteuning en minder managers, hoofden en directeuren.

Minder regelgeving. Dat zeggen we telkens met zijn allen, maar het tegendeel gebeurt. Minder schakels in een keten, minder productie gestuurde afspraken en meer op basis van lumpsumafspraken. Elke bestuurder en directeur kijkt nu naar zijn productie. Logisch want daaraan zijn de opbrengsten gekoppeld. De hele zorg is thans in essentie een productiegedreven systeem in plaats van dat we kijken naar de doelmatigheid. Gelukkig zijn er enkele initiatieven die op dit gebied hoopgevend zijn.

Transparantie voor de teams met krachtige ICT-oplossingen en dashboards zodat teams veel zaken zelf kunnen bijsturen en oplossen in plaats van zaken door te schuiven naar een staf of backoffice. Meer regeltaken naar het team maar dan wel met de bijbehorende formatie en minder specialisaties in de organisatie. Zelfsturing kan hieraan bijdragen maar is geen noodzaak. Ook met een meer hiërarchisch organisatiemodel met teamleiders is er veel mogelijk. De boodschap is: effectiviteit en efficiency in de teams kan beter met een lagere overhead centraal. Maak teamleden voor meer zaken verantwoordelijk en geef ze verantwoordelijkheid en budget. Dit betekent nadrukkelijk meer fte's in de teams om de werkdruk te verminderen. Ik ben er van overtuigd dat we de overhead dan onder de 20% kunnen brengen. Buurtzorg bewijst dat het nog veel verder kan. 

In ICT vinden wel vele wielen. Telkens gaat om veelal vergelijkbare processen binnen zorgorganisaties. Waarom dus niet veel meer één toepassing per domein?
Meer regie, veel meer delen van toepassingen cq functionaliteit en werkwijzen vereenvoudigen. En toepassen van Opensource met eenvoudig schaalbare oplossingen. Microsoft is grootverdiener in de zorg maar de meeste zorgwerkers gebruiken nauwelijks Word, PowerPoint en Excel. Waarom dus een kostbare MS -office-omgeving.

Vanuit mijn bureau wil ik iets bouwen en realiseren. Ik wil iets "achter" kunnen laten in een organisatie met een meerwaarde. Dit komt voort uit mijn retailroots in de DHZ-branche. Concrete tastbare producten en diensten waar klanten wat aan hebben. In mijn vrije tijd bouw ik luidsprekers om een mooi tastbaar audioproduct te kunnen realiseren. In de gezondheidszorg ben ik trots wanneer er een mooi proces is ingericht waar clienten en medewerkers plezier aan beleven, met een optimale werkwijze en digitalisering. Daarnaast beleef ik veel plezier in het ontwikkelen van dashboards op basis van BI-oplossingen. 

Ik richt mij op financieel bedrijfskundige advisering, governance- en compliance vraagstukken en interim-functies voor organisaties als gecertificeerde registercontroller. Ik heb deskundigheid op aanpalende gebieden zoals organisatiekunde, business-analytics, zelfsturing, procesmanagement en strategisch management.In de afgelopen jaren is veel ervaring opgedaan in de ontwikkeling van shared services. Een nieuw aandachtsgebied dat in toenemende mate relevant is voor controllers is data-analytics. Mijn aanpak richt zich op het inrichten en optimaliseren van ketenprocessen op basis van de waardeketentheorie.

Ik gespecialiseerd in de gezondheidszorg waarmee veel branchekennis in huis is over financiering van de zorg. Door de combinatie van Controlling, Finance, ICT en digitalisering in een bedrijfskundige samenhang kunnen nieuwe werkwijzen worden ontwikkeld. Dit kan leiden tot een hogere effectiviteit- en efficiencygraad in organisaties.

Recent heb ik onderzoek gedaan naar zelfsturing en performance measurement in zorgorganisaties. Control kan hierin transparantie in resultaten van teams bieden met behulp van krachtige en gebruiksvriendelijke dashboards mits dit op een goede wijze wordt ingericht. Teams kunnen op deze manier veel beter sturen op de eigen resultaten en het lerend vermogen versterken. 

Mijn aanpak en passie is gebaseerd op netwerk-organisaties in een "bouwende" filosofie. Bouwen aan organisaties, de mensen in de organisatie en de producten en diensten is het centrale motto in het organisatieveranderingsproces. TIM ziet zich als een organisatie-architect die graag naast de architectenrol ook de rol van aannemer wil vervullen. Er moet een zichtbaar en tastbaar resultaat worden gerealiseerd. Uitgangspunt is verder dat TIM zich richt op het veranderingsproces waarbij vernieuwing en innovatie centraal staan. Als bouwend bureau richten wij ons niet primair op crisismanagement.Naast interim-opdrachten worden businessconsultancy-opdrachten verzorgd. Door de bedrijfskundige basis worden projecten en problemen breed en multidisciplinair onderzocht en aangepakt. TIM is bereid op basis van te behalen resultaten afspraken te maken over haar inzet. Daarnaast hanteert TIM Bedrijfskundig Advies voor langer lopende projecten concurrerende tarieven waarmee in de eigen organisatie de inzet van een interim manager meer acceptabel is.

 Adviesgebieden

• Controlling;
• Zelfsturing en control;
• Financial services;
• Data-analytics;
• Governance en risicomanagement;
• Organisatiekunde;
• Procesmanagement;
• Strategieontwikkeling.

 Uitgevoerde opdrachten

• Concerncontroller;
• Directievoering financiën;
• Directievoering bedrijfsvoering.

Toezichtfuncties

• Toezichthouder aandachtsgebieden financiën, ict, facilitair en vastgoed

Contact

Post- en bezoekadres

De Kwartel 5
8251 MS  Dronten
Nederland

Telefonische bereikbaarheid

Telefoonnummer:              0321 382 816
Mobielnummer:                  06 270 703 15

Elektronische bereikbaarheid

E-mail:                       info@timbv.nl
Website:               www.timbv.nl

Inschrijving KvK

Lelystad  Dossier 39073983