Een inspirerend boek over organisaties met zelfsturing gebaseerd op een kleurenmodel van organisaties. Het boek geeft veel inhoud aan het onderwerp zelfsturing.
Literatuur
Leidinggeven aan zelfsturende teams, hoe doe je dat?
Een boekje met veel informatie op welke wijze zelfsturing in een organisatie kan worden ingevoerd en gebruikt. Omdat veel praktische informatie wordt gegeven in dagelijkse situaties, bijvoorbeeld een teamoverleg of het omgaan met conflicten, is dit boekje erg handig. Een interessant perspectief is wat de schrijvers noemen het "Oplossingsgericht Interactie Methode".
Allard Droste beschrijft hoe hij de managementstijl van de Braziliaanse Ricardo Semco heeft ingevoerd bij Aldowa, een Rotterdams metaalbedrijf in de Spaanse Polder dat hij heeft overgenomen. Een zelfsturende organisatie is hierin de basis waarin vaste structuren zijn losgelaten. Een van de aansprekende projecten van Aldowa zijn de fotografische plafonds in de Markthal van Rotterdam.
Operations management and the resource based view: Another view
In dit artikel komt een multi-level analysemodel over zelf-leiderschap aan de orde. Interessant in dit artikel zijn twee zaken: het onderscheid tussen het individuele en het teamniveau (in veel Nederlandse vakliteratuur komt dit onderscheid namelijk niet zo duidelijk naar voren) en het feit dat de uitkomsten van zelfleiderschap op individueel en teamniveau zeker niet alleen maar positief zijn. Verder worden in dit artikel verschillende dimensies van zelf-leiderschap benoemd die een basis kunnen vormen voor het meetbaar maken van zelfleiderschap.
Een wetenschappelijk gevalideerde vragenlijst die de autonomie op teamniveau meetbaar maakt.
Past developments, present trends and future possibilities.
Assessing the mediating role of intrateam process and moderating role of task type. Stewart Barrick 2000
The external leadership of self-managing workteams.
Increased autonomy and intrateam coordination correspond with higher performance, but the effect varies depending on task type. Leadership, particularly transformational and empowering leadership, improves team performance.
Implications for the performance of startups
Evaluating the leader, team network, and problem situation characteristics that influence their use.