Zelfsturing en control

Zelfsturing en control lijken met elkaar in tegenspraak. De praktijk leert dat wanneer een organisatie zelfsturing wil gaan invoeren, een adequaat ingerichte control gericht op een heldere sturing een randvoorwaarde is om met succes zelfsturing te kunnen invoeren.

In deze map is zijn verwijzingen naar artikelen en boeken opgenomen en is materiaal verzameld rond het onderwerp zelfsturing. Er wordt inzicht gegeven in het verband tussen zelfsturing en control en de randvoorwaardelijkheid van de controlfunctie bij invoering van zelfsturing.

Een metafoor die wij veel gebruiken is dat het onverstandig is een zelfsturend team de weg op te sturen met een auto waarin het instrumentenpaneel ontbreekt, er geen belijning op de weg aanwezig is en de borden ontbreken. Er zijn spelregels noodzakelijk om zelfsturende teams goed te sturen en een team heeft een dashboard nodig om succesvol op de weg te blijven en haar doelen te realiseren.

Vanuit deze gedachte doet TIM Bedrijfskundig Advies onderzoek naar de sturing van teams en de instrumenten die hiervoor nodig zijn. In juni 2017 is in dit kader ook een RC-onderzoek uitgevoerd aan de VU in Amsterdam met het onderwerp "Performance measurement voor teams met zelfsturing". De eindrapportage is opgenomen in deze map.

Voor meer achtergrond over zelfsturing verwijzen wij graag naar Frederic Laloux. Zie een Youtube film van hem.